La ausencia de sucesor explica 8 de cada 10 ventas de empresas familiares

La gran asignatura pendiente de las empresas familiares es el relevo generacional. Lo reflejan los datos. Según la información que maneja la Confederación de Empresarios de Pontevedra (CEP), dos tercios “no se sienten preparadas para la sucesión y la mitad de sus directivos creen que no deberían retirarse nunca”.

Es un problema mayor para una parte fundamental del tejido productivo gallego, pontevedrés y vigués: más del 85% de las firmas que componen el censo de la CEP son de este tipo, por lo que son las responsables de la mayor parte del empleo que se genera. Algunas de las más exitosas en Vigo son Vegalsa, Astilleros Cardama, Astilleros Freire, Kaleido, Delta Vigo, Marsan, Aludec, Grupo Copo, Grupo Alvariño, Grupo Rodman o Grupo José García Costas.

La mayoría de las empresas que se dedican a poner en contacto a responsables de empresas familiares –que suelen ser pequeñas y medianas– con potenciales inversores afirman que el 80% de las transacciones canalizadas se debe realmente a la ausencia de un sucesor y no a una mala situación financiera; es decir, ocho de cada 10 dejan de ser familiares debido a la falta de relevo generacional, el desafío en mayúsculas de este sector. Más cifras: más de la mitad desaparecen de primera a segunda generación y, de segunda a tercera, entre un 8 y un 15%.

La empresa familiar mejora su valoración sobre la situación económica

Destacan desde la CEP que “muchos problemas tienen su origen en una falta de comunicación entre los miembros de la familia”. “El mayor índice de falta de supervivencia en las empresas familiares se produce cuando la sucesión se retrasa o deja en manos de la siguiente generación. El 70% de las firmas con este carácter no tienen plan de sucesión. Esta resistencia a la hora de identificar sucesor está relacionada con el miedo a perder el patrimonio, a no tener nada que hacer, a perder status social o a la consideración de que los hijos no están suficientemente preparados”, explican.

Incide en estos aspectos Javier López, socio-director de Working Capital, boutique independiente de finanzas corporativas que presta servicios de banca de inversión a pequeñas y medianas compañías (fusiones, adquisiciones y ventas de empresas, mercados de capitales y deuda, financiación corporativa y asesoramiento estratégico y financiero). “El problema principal en la falta de sucesión es humano: los descendientes enfocan su vida profesional en otras actividades y perfiles, no asumen el riesgo de la gestión empresarial”, resume, a la vez que cita el impacto fiscal del Impuesto de Sucesiones, culpable también, pero en menor medida.

Desde la CEP, alertan de que “se está detectando” que este tributo “está siendo un lastre para la continuidad de la empresa familiar, ya que, a pesar de estar prácticamente exenta cuando se trata de hijos, en muchos casos no son los hijos quienes suceden”. “La exención debería generalizarse a cualquiera con la condición de que la empresa continúe su actividad”, argumentan.

“El problema principal en la falta de sucesión es humano: los descendientes enfocan su vida profesional en otras actividades y perfiles, no asumen el riesgo de la gestión empresarial”

Javier López

— Socio-director de Working Capital

Entre las posibles soluciones, la patronal cita el establecimiento de un protocolo o Consejos de familia. “Permiten anticiparse y evitar las tensiones y conflictos. La formación y la información son aspectos claves para superar los obstáculos inherentes al relevo generacional. A pesar de la impronta que el tamaño medio de la empresa familiar pueda tener, no se nos puede escapar que el tiempo y la estabilidad son muy importantes en una empresa con un entorno cada vez más competitivo”, indican desde la Confederación de Empresarios de Pontevedra.

También apuntan la importancia de profesionalizar la dirección de la empresa, separando la propiedad de la dirección ejecutiva, y la gestión de los recursos humanos “con buenas políticas de comunicación interna y criterios bien definidos”. “Son dos aspectos claves para el futuro del negocio familiar”, abundan. En caso contrario, si la intención es la venta de la empresa, la labor de firmas como la encabezada por López juega un papel fundamental. Logran cada vez más demanda: se introducen en la cúpula empresarial para potenciar la gestión durante un tiempo con la intención de que la sociedad gane valor y sea más atractiva a la hora de cambiarla de manos. “Trabajamos para poder venderlas y, en paralelo, contactamos con posibles inversores”, indica el responsable de Working Capital.

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