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Mejorar la Atención Primaria, uno de los objetivos del Sergas para Pontevedra en el año del hospital único

Los retos del área sanitaria de Pontevedra y O Salnés para 2026 no citan la apertura del Gran Montecelo ni el aparcamiento, pero sí reducir el gasto farmacéutico y agilizar los cribados del cáncer

El gerente del Sergas, José Ramón Parada, saluda al gerente José Flores en presencia del conselleiro Antonio Gómez Caamaño

El gerente del Sergas, José Ramón Parada, saluda al gerente José Flores en presencia del conselleiro Antonio Gómez Caamaño / FdV

N. D.

Pontevedra

Reducir el gasto farmacéutico, agilizar los cribados del cáncer y mejorar el acceso a la Atención Primaria son algunos de los objetivos del área sanitaria de Pontevedra y O Salnés para este año, según se establece en los Acuerdos de Gestión 2026, firmados por el Sergas con las siete áreas sanitarias gallegas. Este ejercicio se presenta, a priori, como el definitivo para la puesta en marcha del hospital único del Gran Montecelo, después de casi cinco años de obras, desde mayo de 2021.

Estos acuerdos definen 53 objetivos estratégicos, «orientados a priorizar mejor la actividad asistencial, elevar los estándares de calidad y facilitar el seguimiento efectivo de los compromisos adquiridos», según Sanidade, que detalla tres grandes ejes: la asistencia sanitaria, los recursos humanos y los recursos económicos.

No aparece expresamente la apertura del hospital ni la licitación del futuro aparcamiento de pago, si bien todos los cálculos del Sergas apuntan a su estreno este año, aunque no se ha fijado un calendario más preciso ante la acumulación de retrasos en los trabajos y en el suministro de equipos. Por ejemplo, a finales del pasado año, el propio José Flores admitía el retraso del nuevo servicio de radioterapia, por lo que los pacientes aún tienen que desplazarse a Vigo para recibir el tratamiento.

Al margen de este objetivo básico, en el caso del área sanitaria de Pontevedra y O Salnés, desde el punto de vista de los recursos económicos, se apuesta por reforzar el control del gasto farmacéutico, con una mayor prescripción de medicamentos genéricos para avanzar hacia una media anual de gasto por paciente «más ajustada, sin perjuicio de la calidad asistencial». También se potenciará la compra centralizada y la gestión eficiente de los recursos materiales.

El gerente José Flores señala que «los acuerdos para 2026 inciden especialmente en la mejora del acceso a la Atención Primaria, con la creación de más agendas con huecos disponibles en un plazo reducido, así como en la reducción de los tiempos de espera para consultas hospitalarias, pruebas diagnósticas e intervenciones quirúrgicas, poniendo el acento en las prioridades clínicas».

En el campo asistencial, los acuerdos recogen medidas para agilizar las pruebas nos programas de cribado de cáncer cuando exista sospecha clínica, «favoreciendo un diagnóstico más precoz y el inicio temprano de los tratamientos. El abordaje del cáncer desde una perspectiva integral se alinea con los estándares más elevados establecidos por el Plan Europeo contra el Cáncer» añade Flores.

La prevención y la promoción de la salud constituyen otro de los objetivos, con acciones dirigidas a reforzar la vacunación infantil, así como la lucha frente a la obesidad y al tabaquismo. En este ámbito, se establecen objetivos concretos para mejorar los indicadores de salud de la población y el seguimiento de los programas preventivos.

En materia de salud mental, los Acuerdos de Gestión contemplan la consolidación de la red de psicólogos clínicos, la puesta en marcha del nuevo Plan Estratéxico de Saúde Mental, el refuerzo de las vías rápidas de atención al riesgo suicida y el impulso de la videoconsulta como herramienta de apoyo a la continuidad asistencial.

En cuanto a los recursos humanos, los acuerdos recogen el compromiso con la reducción de la temporalidad, la cobertura de las plazas vacantes y la mejora del bienestar y de la salud laboral de los profesionales, en un contexto marcado por la próxima modificación de la Lei de Saúde para prevenir las agresiones en el ámbito sanitario. Según el gerente «los Acuerdos de Gestión 2026 marcan una hoja de ruta clara para seguir avanzando hacia un sistema sanitario público más accesible, sostenible y centrado en las necesidades reales de la ciudadanía de los distritos sanitarios de Pontevedra y de O Salnés».

El hospital único tendrá 720 camas (120 más que el actual) e incorpora Radioterapia, Medicina Nuclear y UCI Pediátrica, además de ampliar el servicio de Urgencias, entre otras notables mejoras. Supondrá que las consultas del centro de especialidades de Mollavao se trasladen al nuevo edificio, mientras que el futuro del viejo Hospital Provincial sigue siendo incierto a día de hoy. El área sanitaria de Pontevedra y O Salnés cuenta con una población aproximada de 300.000 personas.

Además del propio hospital, la Xunta tiene en marcha dos proyectos complementarios más: una nueva cafetería y un parking de pago de unas 900 plazas, una modalidad de cuotas que ha causado polémica en la ciudad. Sin embargo, esta última fase también registra retrasos y todavía no se ha activado siquiera el proceso de expropiación de los terrenos, ante el edificio actual

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