Pesca y logística se juegan 24 millones con el convenio para resucitar Atunlo
Apura las negociaciones para lograr el respaldo del 65% del pasivo ordinario antes de final de mes y evitar su cierre definitivo
La mayoría de las compañías «atrapadas» son pymes

Plantilla de la factoría de Atunlo en Santoña, cerrada ya por el colapso del grupo / Atunlo
El fin último que persigue la legislación concursal es el de, en la medida en que existan trazas de viabilidad, preservar la continuidad de una empresa en situación de insolvencia. De ahí las ventanas de oportunidad que abre en este tipo de situaciones, desde una negociación con acreedores para reestructurar deuda (preconcurso) hasta un convenio con el que reducir pasivo (quitas) y fijar un calendario asumible (plan de pagos) para cumplir con los acreedores. La dirección de Atunes y Lomos (Atunlo) ha presentado una hoja de ruta para romper el cadalso en el que la pesquera lleva postrada casi dos años; tiene hasta finales de este mes para convencer a sus acreedores de que merece la pena el «sacrificio importantísimo» que les pide y evitar un escenario de liquidación en el que, asegura, no recuperarían ni un euro de los más de 120 millones que componen el mapa de su deuda concursal. Así que, en lo que respecta a esta votación —necesita el apoyo del 65% del pasivo ordinario—, y al margen de los impagos con bancos y administraciones públicas (Ministerio de Economía y la Agencia Tributaria), pesqueras y proveedoras de servicios se juegan cerca de 24 millones de euros con lo que suceda en los próximos días.
Las facturas impagadas, reconocidas en la nómina elaborada por la administración concursal (ADV Concursal y Pericial) con armadoras, conserveras y proveedoras (sobre todo logísticas) acarician, en realidad, los 80 millones de euros. Pero la propuesta de convenio de Atunlo fija, para empezar, una quita del 70%. De modo que esos 24 millones de euros serían los recuperables con una eventual aprobación de su plan de futuro. Por ejemplo, el saldo acreedor con la conservera Ignacio González Montes asciende a algo más de 5 millones de euros; cobraría 1,5 millones de euros en el plazo de ocho años —el ejercicio 2025 sería de carencia— del total; la filial española del grupo Tri Marine International ingresaría 750.000 euros, de los 2,5 millones que tiene en facturas impagadas; y Aduanas Logística Transporte (Grupo Altius) tendría que conformarse con 72.000 euros de los casi 240.000 que tiene en pendientes. La mayoría de las compañías atrapadas en el concurso de Atunlo, que llegó a ser la mayor comercializadora de túnidos de España, son pymes.
Negociaciones
Cuestión aparte es el caso de Compañía Internacional de Pesca y Derivados (Inpesca), accionista de Atunlo con el 40% del capital social y que ya encajó números rojos de 27,5 millones por la digestión de esta insolvencia. Porque sus créditos son subordinados y, también con una quita del 70%, no cobraría hasta 2033 y 2034. La propuesta incluye la opción alternativa de capitalizar esta deuda, que convertiría a la armadora vasca en socia de control total de Atunlo teniendo en cuenta que Comercial Pernas, que tiene otro 40% de los títulos, puso en venta su participación. En sus cuentas, Inpesca ya dio un valor cero a Atunlo; si finalmente cobra algo de sus deudas —serían 15 millones de los más de 50 en pescado sin cobrar— constaría como extraordinarios porque a nivel contable ya ha descartado cualquier posibilidad de percibir pagos de su participada. E Inpesca es vital: sin ella no hay opción alguna a que Atunlo evite el cierre porque sería su principal proveedora de materia prima.
Fuentes próximas a acreedores consideran «posible» la aprobación de la propuesta de convenio: serviría con el «sí» de bancos y administraciones públicas. Con lo que tienen más dudas es con las opciones de cumplir el plan de negocio. «Es muy ambicioso, pasaría de facturar 24 millones a más de 100», apuntan en relación a los ingresos de 2024 y 2025, respectivamente.
La dirección de Atunlo también dio un valor de cero a su unidad productiva, precisamente para defender su hoja de ruta. «No podemos coincidir con el criterio de la administración concursal de que [los directivos] puedan ser fácilmente sustituidos manteniendo el valor del negocio o [que] un competidor tenga interés en comprar simplemente un esqueleto de sociedad sin su principal activo, que son los directivos». Atunlo, si logra sacar adelante su plan, contratará a un gestor externo centrado en resucitar el grupo, cumplir el plan de pagos y dar confianza a clientes y proveedores.
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