El plan de reestructuración de Atunlo supera el primer test
La administración concursal emite un dictamen «favorable» sobre la propuesta, pero emplaza a la pesquera a que refuerce el capital

Instalaciones de Atunlo en Beiramar (Vigo). / Alba Villar
Son tres las patas sobre las que se asienta la propuesta de convenio remitida por Atunes y Lomos (Atunlo) a sus acreedores, como desgranó FARO en primicia; tres soportes necesarios para dejar atrás la suspensión de pagos, escenario que la propia pesquera definió como letal la pasada primavera para, precisamente, evitar un concurso que instó de forma voluntaria. Primero, la reducción de la deuda concursal con una quita del 70%, que le permitiría pagar 38,4 millones de los casi 124 que adeuda. Segundo, un calendario para alargar la digestión y con el que podría asumir sus compromisos a un tope de diez años vista, como fija la normativa concursal. Y tercero, la reconciliación —al menos, de puertas afuera— con su socia Compañía Internacional de Pesca y Derivados (Inpesca), por su condición de accionista (tiene el 40%, al igual que la viguesa Comercial Pernas) y proveedora de materia prima. En líneas generales, la conjunción de esta tríada de elementos conseguiría alcanzar lo impensable hace escasas semanas: la salvación de la que llegó a ser mayor comercializadora de túnidos de España y acabó protagonizando un colapso cuya onda expansiva sigue causando bajas.
La administración concursal de la empresa —cargo ejercido por ADV Concursal y Pericial— acaba de emitir su informe sobre la propuesta de convenio, al que ha dado un voto de confianza con salvedades. La dirección de Atunlo tiene hasta finales de enero para sumar adhesiones suficientes que permitan la homologación de su hoja de ruta. El umbral está en el 65% de los créditos ordinarios, así que la pesquera necesita indispensablemente el respaldo de la banca. Ahora bien, el visto bueno incluye unos requisitos a cumplir, como, consta en la documentación a la que ha tenido acceso este periódico. «La evaluación de la Propuesta de Convenio en relación con el Plan de Pagos contenido en la misma y el Plan de Viabilidad que los sustenta es favorable […] siempre y cuando se cumplan las siguientes salvedades», entre las que destaca la obtención de financiación de terceros o de los socios para cubrir «eventuales déficits de tesorería».
Sin ampliación
Porque, si bien el plan de reestructuración primigenio de Atunlo —elaborado durante el preconcurso— sí incluía un calendario de sucesivas ampliaciones de capital, esta propuesta de convenio no proyecta una operación de estas características. Claro que el primer documento daba por hecha la participación activa de Marpesca Europa, la accionista panameña (20% de los títulos) que está ahora en fase de liquidación, y fijaba asimismo un rol decisivo de Pernas, que en su propio plan de ajuste —también en preconcurso— anticipó la venta de su 40% de Atunlo por 1,5 millones. El plan de reestructuración de Pernas fue rechazado en sentencia por el juzgado de lo Mercantil de Vigo, a petición de la banca acreedora y de Inpesca; fue tachado de «inverosímil».
De estimarse una contribución extra de los accionistas, solo Inpesca parece estar en disposición de hacerlo. Y eso que Atunlo no solo le debe más de 50 millones en facturas, sin tener en cuenta el deterioro del equity, sino que sus créditos tienen la condición de subordinados y no serían pagaderos hasta el año 2034. Para entonces podría, también, convertirlos en capital. Pero la administración concursal se refiere en su informe a un refuerzo de su músculo financiero a corto plazo, para evitar cualquier posibilidad de insolvencia durante el convenio. «Se estima conveniente, además de la posible refinanciación de la deuda a un plazo significativamente largo, acudir en la medida de los posible a fuentes de financiación adicionales para asegurar el fondo de maniobra necesario», complementa.
Continuidad de los trabajadores
En opinión de ADV, la propuesta de la pesquera en cuanto a su organización interna también es adecuada. «Entendemos que resulta fundamental la continuidad de los trabajadores actuales en la medida que la empresa no puede pasar, respecto del personal, a corto plazo, por un periodo de aprendizaje y conocimiento de la empresa y del sector», dice el informe. Otro de los aspectos determinantes fijados por Atunlo para convencer a los acreedores está el nombramiento de un directivo externo que asumiría el cumplimiento del plan y que, a la postre, supondría la relegación en funciones de José Pernas.
Como advirtió FARO, en la proyección de ventas Atunlo estima un subidón en las ventas para el primer año, aspecto que ha llamado también la atención de la administración concursal. «Para el cierre de 2024 se estiman unas ventas de 24 millones de euros y un resultado del ejercicio negativo en 40 millones de euros», expone en su evaluación. «En 2025 se revierten todos los datos y se estima una facturación de 111 millones de euros y un resultado neto positivo de 11,6 millones de euros. Considera esta AC escasamente justificada la citada reversión».
En el círculo próximo de Atunlo el impacto de la crisis ha sido mayúsculo: en preconcurso entraron su filial de O Grove, Comercial Pernas, la filial Central Lomera Portuguesa (al 50% con Marfrío), la atunera y exaccionista Pesquería Vasco Montañesa (Pevasa) o Actemsa. Los cierres afectaron a las plantas de Santoña y Cabo Verde, aunque a efectos prácticos la de O Grove tampoco tiene actividad; Inpesca tuvo que encajar pérdidas de 27,5 millones de euros y Marfrío ampliará capital en los próximos días, como también desveló FARO. Marpesca, la tercera accionista, instó su propia liquidación en un juzgado de Valladolid.
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