ÁGATHA DE SANTOS - VIGO
Cuarenta profesionales de distintos ámbitos de toda España aportan su análisis y visión a casos reales de “mobbing” y a sus sentencias en “Casos reales de violencia y acoso en el trabajo”, estudio del Observatorio Vasco de Acoso Moral que recoge historias verídicas que permiten al lector acercarse a un problema que cada vez afecta a más personas y que conlleva graves secuelas para la víctima. La viguesa Eva Ventí, diplomada en Relaciones Laborales, es la única especialista gallega que colabora en este volúmen. Según datos de la Asociación Gallega de Acoso Moral en el Trabajo (AGACAMT), más de 400 gallegos denuncian al año que sufren “mobbing”.
–¿Galicia debería de tener un observatorio como el del País Vasco?
–Sin duda. De hecho, elaboré un proyecto de observatorio gallego sobre violencia laboral que AGACAMT presentó a la Dirección Xeral de Relacións Laborais de la Xunta. Sería una entidad dependiente de esa dirección que serviría para la elaboración de estudios rigurosos sobre la violencia laboral, que no existen, y como punto de encuentro y guía para especialistas de diferentes disciplinas que intervienen en la violencia laboral, como forenses, psiquiatras, trabajadores sociales, magistrados, abogados... Otro proyecto que se presentó, éste al Instituto Gallego de Seguridad y Salud Laboral (ISSGA), fue un sistema para que ese organismo pudiera intervenir como mediador entre trabajador y empresa en caso de conflicto. El acoso en el trabajo transgrede un derecho de carácter laboral (dignidad) y el de prevención de riesgos laborales.
–¿Se toman medidas para evitar los casos de acoso?
–Porquísimas. En las grandes empresas y organismos como universidades existen protocolos para la erradicación del “mobbing”, aunque suelen ser armas de doble filo.
–¿Por qué?
–Porque a veces son farragosos y otras porque aunque se hacen buenos protocolos, la empresa no los da a conocer a los trabajadores.
–¿Hay un perfil de víctima de “mobbing”?
–Cualquiera puede ser víctima de acoso en un momento determinado, cuando nos convertimos en un estorbo para la empresa o para un compañero al que le molesta la competencia mal entendida.
–¿Cuál es el germen?
–Una falta de cultura preventiva y un mal clima laboral.
–¿Haber sido víctima de acoso laboral deja secuelas?
–Sí, pero no podemos caer en el victimismo. Con ayuda profesional se puede superar, aunque puede hacer que siempre estemos hipervigilantes. Es como cuando te fracturas una pierna, ésta sana, pero cuando cambia el tiempo te molesta.
–¿Pueden evitarse estos casos?
–Sí, creando un clima laboral en que se motive al personal y que fomente la competitiviad sana. Es improtante crear mecanismos para prevenir la violencia laboral dentro de la empresa porque cuando el daño ya está hecho la única salida es denunciar el caso en los tribunales, y que los poderes públicos potencien la protección con medidas. Muchas sentencias desestimatorias se basan en que las conductas humanas son imprevisibles y por ello el empresario se ven liberado de responsabilidad. Esto es un error porque los factores organizativos son desencadenantes y el empresario es quien posee la potestad de organización.
–¿El acoso se arrastra durante mucho tiempo?
–Sí. Hasta que la víctima se decide a denunciarlo pasa mucho tiempo. Suele estar ya de baja laboral, por lo que pierde la oportunidad de recabar pruebas. Y con la crisis, todo se agrava porque por miedo a perder el empleo, la víctima va a aguantar mucho más.
–Los testigos son una prueba importante, pero que testifiquen es otra cosa, ¿no?
–Los trabajadores tienen miedo pero tienen que aprender a ir contra el acosador, intentar deshacerse de él si no quieren ser sus siguientes víctimas. En estos casos los delegados de prevención de riesgos son piezas fundamentales porque pueden preguntar qué pasa con el trabajador que dice ser acosado y denunciar al acosador ante la empresa.
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