El CHOU potenciará y llevará a más concellos la hospitalización de pacientes en su domicilio

M.J.A. - OURENSE El Complejo Hospitalario de Ourense pretende ampliar el Servicio de Hospitalización a Domicilio, que permite a pacientes de cirugía y patologías menores seguir el proceso de convalecencia en su casa sin tener que pasarlo en una cama hospitalaria, y llevarlo a otros municipios próximos a la capital ampliando así el ámbito de beneficiarios potenciales del mismo.
Este es uno de las decenas de asuntos que se abordaron ayer en el transcurso de la I Xornada de Xestión, organizada por el CHOU y celebrada en el balneario de Laias, en la que un centenar de trabajadores de todas las áreas sanitarias y técnico-administrativas del complejo se sentaron en grupos de trabajo por cada especialidad para elaborar su lista de propuestas encaminadas a optimizar recursos sanitarios y mejorar sus parámetros de calidad, "con ideas consensuadas por todos los trabajadores", explicó la gerente del complejo, Eloína Núñez.
El CHOU, con una media de 35.000 altas anuales, lo que supondría en términos estadísticos que casi uno de cada diez ourensanos pasaría a lo largo del año por una cama hospitalaria y una de las medias de estancia más altas del Estado, debido en buena parte a la realidad demográfica de la provincia más envejecida de España, y una plantilla de 3.000 trabajadores, se ve obligado a hacer números para conseguir conciliar medios y objetivos.
Por eso en este primer encuentro lo "que hicimos es dividir ese centenar de trabajadores en nueve grupos y de cada uno saldrán propuestas para hacer el diagnóstico de la situación del hospital, en este caso del CHOU", explicó Eloína Núñez, "muy satisfecha con la respuesta de los trabajadores.
Según la gerente, "se abordaron algunos temas de interés para los trabajadores, como su conversión en hospital universitario, gestión que va por buen camino", señaló Núñez. También la acreditación de los propios servicios del hospital mediante la consecución de diplomas de calidad de los mismos; la incentivación del profesional, la mejora de la comunicación interna entre servicios "y de la externa, para transmitir nuestro trabajo a la la sociedad", manifestó.
Pero uno de los aspectos básicos que se buscan es la gerencia única o gestión integrada, que permitirá cambiar este mismo año el modelo asistencial existente, es decir fragmentado y que diferencia entre atención primaria especializada. Esto supone que el paciente pasa a ser el centro del sistema asistencial y se busca que en su primera visita al centro de salud realice todas las pruebas posibles y en el menor tiempo.
Esto evitará, según indicó ayer la gerente, "desplazamientos innecesarios al médico especialista, duplicidad de pruebas y tratamiento, puesto que muchas de ellas se podrán hacer casi en el mismo día desde el propio centro de saludad, gracias a medios que ya existen, como la historia clínica única o los avances de la telemedicina", que, explicó, permiten al especialista valorar "on-line" al paciente a través del ordenador.
Finalmente la mejora de la relación profesional del paciente, y del seguimiento del enfermo a lo largo de todo el proceso; la mejora de las áreas críticas y establecer las bases para el Plan Estratégico del CHOU son los pilares del encuentro de ayer.