"Hay que disminuir el funcionariado y la actividad política"

IVÁN XIL - OURENSE Considerado como uno de los gurús del humanismo empresarial, Javier Fernández Aguado, estuvo ayer en Ourense para impartir la conferencia inaugural de un ciclo de cinco jornadas informativas organizadas por la CEO bajo el título “La crisis en positivo”. En cualquier crisis siempre hay oportunidades; incluso se “puede salir fortalecido”, comentó Eduardo García durante la presentación de las jornadas, sólo hacen faltan grandes dosis de optimismo, liderazgo y capacidad de gestión.
–¿Qué especificidad tiene esta crisis con relación a otras anteriores?
–En realidad no guarda mucha diferencia con otras crisis del pasado, tanto recientes, como la de 2000, la de 1975 o la de 1993, como otras crisis históricas de la época romana o griega que fueron muy parecidas a la crisis que estamos viviendo hoy en día.
–¿A qué crisis históricas se refiere concretamente?
–Por ejemplo, a la crisis económica que hubo en Europa en el año 9 de nuestra era, cinco años antes de la muerte de César Augusto Octavio hubo una crisis financiera muy parecida a la actual que sólo fue remediada cuando el emperador Tiberio tomó el poder y supo gestionar adecuadamente la situación económica. En el fondo en esta crisis se mezclan aspectos ético y aspectos técnicos. Los aspectos éticos son el deseo de enriquecimiento desproporcionado que muchas personas han tenido. Los aspectos técnicos han sido una mala gestión económica, no sólo en los aspectos financieros, sino también en otros sectores productivos a nivel internacional y específicamente en España.
–¿Usted cree que en el contexto de globalización económica en el que nos encontramos se puede afrontar la crisis desde una perspectiva local?
–Hay diferentes modos de enfrentarse a la crisis. Tanto desde modos globales como locales. Es decir, desde oportunidades macro de afrontar la crisis y desde oportunidades micro. Las macro exigirían la remodelación de unos cuantos sectores en la economía productiva mundial y, en concreto, en la española, y desde el punto de vista micro, en lo que cada uno puede hacer como empresario local, sería qué medidas deben tomarse para sortear la tempestad de la flota en la que estamos inmersos, cada uno debe pensar en la flota, pero también en su propio barco.
–¿Cuáles son las estrategias concretas por las que usted apostaría para superar la crisis?
–Primero, disminuir la administración pública mediante un pacto de Estado para disminuir gastos, limitando así paulatinamente con el tiempo la renovación funcionarios. Segundo, racionalizar la actividad política porque tenemos demasiados y ocupan mucho tiempo y espacio. Tercero, diseñar políticas innovadoras a nivel energético que no estén al servicio de ideologías como es el caso de la energía nuclear.
–¿Qué sectores serían los más idóneos para salir a flote en tiempos de crisis?
–El agroalimentario es un sector en auge y el turístico abría que repensarlo, dándole un valor añadido al turismo clásico de sol y playa.