G.M.P. - CANGAS
La falta de coordinación entre las Administraciones públicas, y de éstas con el sector empresarial; la deficiente planificación del flujo de visitantes a través de documentos como el Plan Xeral y la persistencia de fraude en la oferta turística, con un elevado número de alojamientos sin declarar, de baja calidad y que compiten con los establecimientos profesionales son algunas de las trabas con que se encuentra O Morrazo, y Cangas en particular, para promocionarse como destino turístico relevante. Así se desprende del análisis realizado por Fredy Iglesias, responsable de Altagracia Consultores, sobre la base del Avance del PXOM y la información recogida de distintos organismos oficiales, como el Concello, la Diputación o la Xunta, que le llevan a proponer una mayor reflexión y trabajo conjunto para lograr convertir el turismo en un sector relevante para el desarrollo sostenible, el crecimiento de la economía y la creación de empleo.
En un documento denominado "Reflexiones turísticas del PXOM. Cangas, la planificación de un destino", Iglesias parte del escenario que dibuja el Avance del Plan Xeral con una actitud crítica: "Se ha convertido en una propuesta conflictiva que parte de un escenario poco conectado con la realidad", y en el que "llegar a un consenso que permita implantarlo será poco menos que inviable". Advierte que el "correcto planteamiento formal" del documento "disimula la descoordinación entre los actores económicos y sociales del pueblo", que puede hacer más problemática su aprobación, favorecido por el "caldeado ambiente político y la ausencia de diálogo". En materia estrictamente turística, entiende que el PXOM se entretiene en generalidades "que podrían valer perfectamente para cualquier otro destino litoral", sin realizar propuestas específicas para el municipio y con "escaso valor estratégico". Se trata de un plan "demasiado partidista, con escasa visión de desarrollo local y, en cierta medida, incoherente con la realidad y las necesidades del pueblo", resume.
Para realizar su análisis, Altagracia Consultores parte de una serie de referencias. En primer lugar, la vocación de destino turístico de calidad a que aluden sus promotores, y del que la práctica constata que aún se está lejos. El alto porcentaje de empleos en la hostelería y el comercio confirman la "tendencia hacia la terciarización de la economía", que, por otra parte, carece de alternativas sólidas: "Sólo el 49,2% de los ocupados de Cangas trabaja en el pueblo, lo que lleva a la idea de que realmente no hay suficiente masa empresarial en la localidad" para cubrir las necesidades de empleo.
Asimismo, este experto cangués llama la atención sobre las irregularidades en la oferta de alojamiento y en particular sobre la "cantidad de segundas residencias dedicadas al uso turístico que hay en el municipio". La conclusión deriva de los datos facilitados por los propios turistas, ya que cada verano más de 2.500 visitantes de las oficinas de información afirman que se alojan en un apartamento, cuando sólo existen 140 plazas en los cuatro establecimientos oficiales de este tipo. Se confirma así la competencia desleal a través de un importante número de alquileres de alojamientos que "no está adecuadamente regulado, ni ofrece la calidad que presta una empresa profesional", además de escapar al control oficial y a los impuestos.
Otro aspecto que echa en falta es la nula participación de los colectivos sociales en la elaboración del Avance del PXOM de Cangas, como son los comerciantes e industriales, asociaciones de vecinos o comunidades de montes. Un hecho que abunda en la tradicional "descoordinación" entre los actores sociales, en el "caos organizativo que impide el desarrollo lineal del sector" y el asentamiento del destino como un "referente turístico de calidad a nivel gallego".
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