Trabajar para el futuro

Carlos G. Príncipe

 

Todos los pediatras del mundo trabajamos para el futuro, porque intentamos preservar la salud de los niños y jóvenes que tomaran el relevo generacional en nuestras sociedades. En la vida política, en mi opinión, debe hacerse lo mismo: gestionar el presente pensando en el futuro.
Eso fue lo que hicimos el equipo que me acompañó en la Alcaldía de Vigo entre 1991 y 1995. Preparar a la ciudad para ser el centro de la Eurorregión Galicia Norte de Portugal. Cuando lanzamos el Eje Atlántico, conjuntamente con el Alcalde de Oporto Fernando Gomes, tuvimos que aguantar que algunas personas y algunos partidos que hoy nos representan, nos llamaran localistas, y calificaran a la nueva institución de chiringuito o montaje. Por cierto, el Eje Atlántico es la única red de ciudades transfronteriza que funciona regularmente con instituciones propias en el marco Europeo. Me alegro de que nos haya sobrevivido a los fundadores y que los antaño detractores del mismo se hayan convertido a la nueva fe.
Detrás del debate del Eje Atlántico en los años 90 estaba y sigue estando abierto el debate territorial en Galicia y en el norte de Portugal. ¿Cuáles son las prioridades en el intercambio económico y por tanto en la inversión pública y privada? En aquellos años, Paco Vázquez y el aparato del PSOE, defendían el modelo Transcantábrico, donde Galicia era la charnela entre Cantabria y Asturias por un lado, y Portugal por el otro. Eso dejaba a Santiago-Coruña como centro de esa gran región europea. Desde Vigo y desde Oporto, basándonos en la realidad económica, geográfica, social y cultural apostamos por un modelo de tejido urbano difuso entre Galicia y el norte portugués. Este modelo colocaba a Vigo en el centro, y el eje Vigo-Oporto se convertía en el mayor núcleo poblacional, industrial y financiero de la Euro región.
A Oporto, eso le interesaba pues le permitía un liderazgo alternativo a Lisboa, y a Vigo nos convenía porque ayudaba a colocarnos en el mapa de las ciudades europeas con una voz potente. Para sacar adelante el proyecto tuvimos amigos que nos ayudaron. En Portugal, el presidente Mario Soares que presidió el acto fundacional en Viana do Castelo. En España, el vicepresidente Narcis Serra y después el presidente Felipe González. De ese modo con mucho trabajo y con algunas traiciones de quienes preferían el modelo Transcantábrico de Paco Vázquez, convertimos a Vigo en el centro del Eje Atlántico.
Esa definición, centro del Eje Atlántico, aparece en el PRIMER PLAN ESTRATÉGICO DE VIGO, aprobado en setiembre de 1993, que contó con la presencia de Serra, de tal modo que cuando en 1994, el Gobierno español propone un plan de áreas urbanas, por primera vez se incluye a Vigo con esa definición de centro del Eje Atlántico y gran nudo logístico de la Eurorregión.Hicieron falta 14 años para que la Xunta aceptase una realidad que está ahí, a la vista de todos. Lo peor que puede pasar en pediatría y en política, que son como la vida misma, es morirse de éxito. Gracias por la definición que hace la Xunta de Galicia en su política territorial, pero, ahora hay que hacer realidad lo que la geografía y la economía nos dan. Eso significa al menos, saber que tenemos tres puntos débiles.
Primer punto débil la movilidad interna de Vigo y su área. Necesitamos urgentemente resolver el tema de la movilidad metropolitana, rescatando modos de transporte sostenibles ¿dónde está el metro ligero, el tren de cercanías? Por darles un dato que no debe pasar inadvertido, la Xunta acaba de destinar 50 millones de euros a la tercera circunvalación de la ciudad de A Coruña, vayan a Santiago y cuenten las circunvalaciones.
Segundo punto débil reside en nuestra capacidad logística. El retraso del AVE, los límites de servicio de nuestro Aeropuerto y la indefinición de cómo va a crecer nuestro puerto, nos colocan en una situación difícil, sobre todos si miramos a los puertos exteriores de Ferrol y a Coruña, a la llegada del AVE a Santiago y a los planes de Aena para Labacolla.
Tercer punto débil: La economía del siglo XXI. Por primera vez en los dos últimos años el informe Ardan, un invento coincidente con mi presidencia del Consorcio de la Zona Franca de Vigo, coloca al área de A Coruña como primer área económica de Galicia. Si queremos recuperar el liderazgo habrá que apostar por un sistema productivo basado en el área del conocimiento, nuestro modelo tiene que incorporar nuevos sectores relacionados con la salud, la energía el sistema financiero y las tecnologías relacionadas con la información y comunicación.
En febrero de 1995 la Comisión Ejecutiva del Eje Atlántico decide que el 1 de julio el Alcalde de Vigo asuma la Presidencia de la institución y se cree una sede permanente en nuestra ciudad. Fue una decisión adoptada en el Castillo de Soutomaior. La decisión de colocar en Vigo la sede era una muestra de afecto de todos los alcaldes por el trabajo que habíamos realizado desde la Alcaldía de nuestra ciudad.
La tarea urgente ahora es preparar el futuro de nuestros hijos y de los hijos de nuestros hijos. Si es posible, juntos, pero en cualquier caso si queremos bienestar y progreso tenemos que resolver las tres cuestiones anteriores. De los títulos no se vive. Los vigueses sabemos que solo el trabajo duro, el sacrificio y el esfuerzo personal y colectivo permiten crea las condiciones para más bien estar y una mejor sociedad.

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