JULIO PÉREZ - VIGO
Como primer paso para la campaña de “explicación honesta” que los populares quieren lanzar en Vigo para frenar la oposición a la fusión de las cajas gallegas, el único conselleiro de la ciudad se pone al frente de la defensa que hace la Xunta de “la oportunidad magnífica” que las dos entidades tienen para “seguir moviendo la economía de Galicia”. “Estoy convencido de que se verá el sentido”, asegura Javier Guerra. El titular de Economía e Industria no ahorra calificativos para la auditoría y avala que los pronósticos se hagan en un plazo de seis años “como en todo plan de negocio”. “Si Caixanova se niega, no está entendiendo el mensaje de la situación actual y el mandato del Parlamento”, afirma.
–¿Por qué deben fusionarse dos cajas si una dice claramente que no quiere?
–Una dice que no quiere, pero algo tendremos que decir los gallegos, ¿no? La auditoría demuestra que es buena. Las cajas tienen una implicación en el territorio y deben atender la demanda del pueblo gallego, que tiene clara esta oportunidad magnífica para que el sistema financiero gallego mantenga un peso específico y en una situación competitiva todavía mejor.
–La ley de cajas obliga a que lo decidan las asambleas.
–Bien. Las asambleas están ahí. La nueva ley de cajas, aprobada por una amplía mayoría en el Parlamento, va a significar una renovación en las entidades que, como cualquier empresa, necesitan innovar, moverse, afrontar los nuevos retos.
–¿Es una renovación para adaptarse al escenario económico o para buscar nuevos apoyos?
–Todo esto surge de un contexto mundial de dificultades financieras y desde la Xunta creemos que la unión de las dos cajas nos permite prepararnos mejor. Pero es evidente que las cajas deben renovar sus propios órganos. Después tendrán que votar su aprobación a la fusión.
–¿Es lo que espera la Xunta, que la renovación traiga el respaldo de Caixanova?
–No tengo una bola de cristal, pero sí estoy convencido, como vigués, de que la caja fusionada es una oportunidad para Vigo y todos los gallegos. Cada Asamblea dirá lo que tenga que decir.
–¿Y si no es así?
–Como bien dice el presidente de la Xunta, tendremos una mala noticia. Hay que cumplir las condiciones de galleguidad y eficiencia. El mercado está cambiando, con lo que seguir solas es complicado. La fusión parece garantizar una caja fuerte y rentable desde el primer año. Que cada una vaya por libre tiene sus riesgos. Si alguna se niega, no está entendiendo el mensaje de la situación actual y el mandato del Parlamento.
–¿Son riesgos reales? La oposición de la Xunta al SIP se basa en un solo ejemplo y la normativa permite que sea reversible.
–La verdad es que sólo hay un ejemplo que se haya concretado y supone la creación de un banco con una sede en Madrid. Me llama la atención la reversibilidad. El SIP no es una UTE para hacer una obra hoy, acabar mañana y luego olvidarla. Se llega a un punto de integración muy importante y volver atrás tras cinco o seis años tal y como está cambiando el mercado dejaría a una entidad con muy poco poder. El mismo Banco de España recomienda una reducción de cajas, se habla de que queden 10.
–El Banco de España también mantiene que para esa reestructuración el SIP es un instrumento válido.
–Sí, sí. Es una figura disponible, sin ninguna duda, pero con limitaciones. La CECA tiene algunas objeciones por el peligro de bancarización. Pide un cambio de la normativa, pero a día de hoy es lo que es y estamos hablando de cajas, de activos que tienen mucho que ver con la realidad social de Galicia y queremos que mantengan aquí sus inversiones y la mayor parte del negocio. Hay que tener en cuenta la mejora de la eficacia de las cajas y el SIP aporta menos economías de mercado que una integración mayor. Sin olvidar la entidad con la que podría Caixanova establecer ese supuesto SIP. Si son más pequeñas, parecería una absorción. Si fueran iguales, no sé qué razón tendría una entidad del mismo tamaño para ceder poder en la gestión y la dirección.
–El índice de Eficiencia tras la fusión, un 67%. No parece una mejora.
–Hay que verlo en varios años. El informe establece que se produce una mejora importante porque la fusión genera economías de escala y el FROB apoya la financiación de las cajas. El nivel mejora de forma inmediata.
–En seis años, según el estudio.
–Se ponen por encima de la media del mercado nacional.
–Aunque no se aclara cuándo.
–Evidentemente, en el primer año, una fusión tiene sus costes. Pero como en cualquier plan de negocio hay que mirar en un horizonte de cinco años. Lo que refleja claramente el informe de KPMG es que la caja será mucho más rentable con el proceso.
–¿Cuántos años de vacas flacas calcula que habrá hasta 2015?
–Nadie puede olvidar la situación internacional en la que estamos. Los años de vacas flacas son para toda la economía y los están viviendo desde este mismo momento, no sería la consecuencia de la fusión.
–¿No hay riesgo de que el negocio se tambalee en los primeros años?
–Lo que nos dicen los que saben y estuvieron dentro de este proceso es que no. La caja empezaría a ganar dinero desde el primer momento.
–Tampoco dicen cuánto.
–Nos da un panorama a cinco años, efectivamente. Pero es que así se hacen los planes de negocio. Son buenos datos.
–¿Es creíble un pronóstico de beneficios a seis años? A una parte del sector le cuesta asumirlo.
–Está hecha por técnicos que tienen conocimientos. Es difícil establecer el cálculo con la evolución de la economía para una fusión, para Caixa Galicia y Caixanova por separado, para un SIP. De lo que se trata es de prepararse para un entorno complicado, y hacerlo mejor. Por eso este estudio se ha puesto en manos de una empresa con experiencia en este tipo de procesos. Esa dificultad la sabe cualquier empresario.
–Hay organismos sociales y económicos, sobre todo en el Sur de Galicia, claramente en contra.
–Es muy respetable. Pero también hay mucha gente silenciosa que está recabando toda la información posible para fijar su opinión. Nosotros vamos a trasladar toda la información a todos los vigueses porque en este tema algunas personas están haciendo demagogia.
–¿Cree entonces que los vigueses apoyarán que Caixanova se fusione con Caixa Galicia?
–Creo que los vigueses no necesitan salvadores de la patria. No tengo duda de que tendremos que hacer un trabajo de explicación honesta, mirando a la cara a la gente, para hablarles de las ventajas. El sentimiento más o menos inmediato de que se va la caja de Vigo acabará por ser un sentimiento de orgullo de participar en la creación de una caja gallega importante.
–¿Habrá un antes y un después en la imagen del PP en Vigo con la polémica de las cajas?
–No. Soy vigués, conozco la ciudad y estoy seguro de que aquí hay mucho sentido común.
–¿La filtración de los resultados de la auditoría la pone en entredicho?
–Según la información que tengo, lo que se conoció no eran los resultados de la auditoría. Era parte de un estudio de la Consellería de Facenda que había entregado a varios actores. La auditora es la más acreditada en este tipo de procesos.
–Una caja que reduce un 70% la Obra Social, ¿garantiza la galleguidad?
–La galleguidad es muchas cosas, no sólo la Obra Social. Es muy importante, claro, por la propia naturaleza de las entidades. La auditoría habla de la dedicación de un 20% de los beneficios, unos 300 millones hasta 2015. No es una diferencia tan grande, aunque evidentemente va a depender del resultado de las propias cajas. El conjunto de la media de España está en torno al 19%. Pero es verdad que los resultados condicionan la cantidad dedicada a la Obra Social.
–Y las previsiones de negocio en el sector financiero hablan de otra caída de beneficios este año de entre el 10% y el 20%.
–Sí. Habrá que verlo al final del año. Pero insisto en que una caja no sólo tiene esa función a través de la Obra Social. Las cajas son un instrumento muy importante para el movimiento de la economía gallega y en estos momentos los empresarios tienen necesidad de financiación. Una entidad fuerte puede prestar en mejores condiciones y ayudar a recuperar nuestro paso económico.
–¿Realmente no se prevén desinversiones en la cartera industrial?
–A ver, yo no creo que por la fusión tenga que haber desinversiones. Supongo que cada una de las instituciones tiene su propia estrategia, que yo desconozco. No veo una razón especial, pero puede que en algún caso la haya para una desinversión.
–Porque tienen participadas que compiten en muchos sectores, por ejemplo.
–En algunos casos participan en la misma empresa, con lo que suman y tendrán ventajas desde el punto de vista fiscal, de control. Creo, sinceramente, que no es uno de los elementos claves.
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