REDACCIÓN - VIGO
La primera entidad que puso la opción de un Sistema Institucional de Protección (SIP) en el terreno de juego de la reestructuración del sector financiero como alternativa a las fusiones tiene ya una fecha en mente para iniciar la alianza. A partir de marzo. "Un grupo líder", en palabras del presidente de Caja Cantabria, que "pise los talones" a las dos grandes del mercado, La Caixa y Caja Madrid. Enrique Ambrosio habla por primera vez claramente de los contactos con otras cajas y deja entrever que entre las posibles compañeras de viaje está Caixanova, interesada también en una unión sin perder su autonomía y totalmente contraria a una integración con Caixa Galicia, como defiende la entidad coruñesa y el Gobierno gallego.
Los planes pasan por una vinculación de "cinco o seis cajas" para dar a luz "a un auténtico líder a nivel nacional" que tenga presencia en todo el país. Y como Ambrosio aspira a que el SIP cuente con cajas "del norte, del sur, del este y del oeste", la mirada está puesta aquí. "Galicia forma parte del oeste", sostiene el máximo responsable de Caja Cantabria. "Pudiera ser que se haya hablado con Caixanova", admitió ayer en una entrevista en RNE.
No hay nada cerrado, pese a que la intención inicial de la entidad era cerrar las negociaciones a finales del pasado año. El retraso lo achaca Enrique Ambrosio a las dificultades que hay en este tipo de conversaciones, a lidiar con diferentes Gobiernos regionales, cajas "y culturas diferentes". En marzo, cuando está previsto cerrar el acuerdo, llegará el momento, según Caja Cantabria, de diseñar el plan de negocio que marque el reparto de competencias en la alianza. "El impacto en las plantillas no debe ser traumático en modo alguno", sostiene Ambrosio, que reconoce que habrá recortes que "deberán solucionarse" con prejubilaciones y traslados. El directivo de la entidad cántabra es de los que cree que aunque haya "sólo un trabajador" afectado por una prejubilación o un traslado que no quiera "es un gran daño".
Para todas las entidades interesadas en formar parte del proyecto, dentro de las "muchas" llamadas hechas y recibidas, Caja Cantabria se vende como "una buena novia o un buen novio que pretenda relaciones serias". Enrique Ambrosio defiende sus indicadores de eficiencia, "muy buenos", la gestión y lo "bien" que se está peleando contra la morosidad. Siguiendo con la metáfora, "antes de pasar por la vicaría o por el juzgado", el presidente de la caja insiste en la necesidad de "unos primeros escarceos" y "una fase de noviazgo" en la que dice que Caja Cantabria se encuentra ahora. ¿Otro guiño a Caixanova en la indisposición de alguna de ellas? "Algunas entidades –señala– todavía no pueden ir a la vicaría o al juzgado".
La necesidad de integraciones entre las cajas "es una realidad". Lo que no quiere decir, según el presidente de Caja Cantabria, que haya que privatizarlas. "Si las cajas desaparecieran como tales, todo el mercado lo ocuparían los bancos, y eso sería malo porque restringen las posibilidades de competencia. Para los clientes, más vale que haya más competidores que menos, dentro de un orden", apostilló.
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