"El sector de alimentación actúa como refugio en situaciones de crisis"

L. PIÑERO - VIGO La Asociación Gallega de la Empresa Familiar entregó su premio anual a uno de sus miembros más veteranos, José Luis Calvo Pumpido, presidente del Grupo Calvo, empresa conservera líder de ventas en España con una cuota de mercado del 14% de atún claro y del 8% en mejillones. Calvo emplea a 3.100 personas, cuenta con una flota de 10 barcos y tiene cuatro plantas, dos en Galicia y en El Salvador y Brasil.

–¿Se está salvando el sector de la alimentación de la crisis?

–La alimentación es un sector refugio en estas situaciones. Además, la población mundial no deja de crecer, por lo que es y será el sector del futuro. En estos momentos, la crisis afecta más al sector de la restauración, lo que beneficia el consumo del hogar, que los consumidores compren para comer en casa, y por tanto los lineales de ensaladas, platos preparados y conservas están en auge.

–¿La internacionalización de su empresa es un seguro de crecimiento en estas circunstancias (de crisis)?

–La internacionalización del Grupo Calvo comenzó muchos años antes de la crisis. Ya en 1996 iniciamos nuestra actividad en Latinoamérica, y después en 2003 continuamos con una apuesta más fuerte en El Salvador, lugar estratégico que surte a toda Centroamérica y Norteamérica. Nuestro mayor éxito fue en 2004 con la compra de Gomes Da Costa en Brasil, lo que nos situó y nos convirtió en el primer grupo de alimentación.

–¿Tiene el Grupo Calvo planes de ampliación tanto en flotas como en plantas?

–No. Actualmente la inversión que se contempla sigue estando en I+D+i (centrado sobre todo en las mejoras tecnológicas de las fábricas actuales), en la diversificación de productos, con los refrigerados y los platos preparados que nos lleva a ser una multinacional de alimentación con una facturación actual de más de 500 millones de euros, y la presencia internacional vía exportaciones. Actualmente exportamos a más de 70 países.

–¿Contempla alianzas entre armadoras o conserveras gallegas para ganar mercado?

–Calvo no contempla ninguna alianza, pero como líder del mercado recibe y estudia muchas oportunidades. Pero de momento no se contempla nada.

–¿Cree que las empresas familiares pueden aguantar el pulso a las grandes multinacionales y fondos de inversión?

–El Grupo Calvo es una multinacional familiar y lo es porque ha sabido conservar el espíritu del origen de las conservas y se ha combinado con socios financieros que han impulsado el crecimiento internacional que tiene ahora mismo la compañía.

–Su empresa ha recibido el VI Galardón Familia Empresaria de Galicia ¿qué aporta este galardón a un empresario de tan larga trayectoria como usted?

–Es un nuevo reconocimiento que lo dedico a mi padre, el fundador y gran artífice de todo el éxito de Calvo, a mis hermanos y la tercera generación de esta empresa y de esta familia. Es el reconocimiento a toda una historia y una trayectoria de una gran empresa. Creo que las empresas familiares deben convivir con ellos.