El Grupo Copo patenta nueve proyectos en un año tras una inversión de 4,3 millones

L. PIÑERO - VIGO El Grupo Copo, formado por 14 empresas, patentó en el último año nueve inventos tras una inversión de 4,3 millones de euros, alguno de ellos supondrá un impacto mundial para el sector del automóvil. La sociedad sufrió en los últimos cinco años un cambio radical desde la llegada de su actual consejero y director general, Francisco Anguera. En este tiempo la empresa pasó de una gestión familiar a profesional y también se produjo una reducción en el puzzle que suponía su estructura, al rebajar de 20 a 14 el número de sociedades. El Grupo participa en ocho sociedades con Faurecia, Flex, Dujo y Borgstena.
Anguera señaló ayer que en septiembre de 2006 se produjo la inflexión en la marcha de la compañía con la con la entrada de Sodiga (7,49%) y de cinco cajas de ahorro que tomaron el 35,10% de las acciones.
En septiembre de 2007 tuvo lugar la salida de Michel Thierry, empresario francés que era socio en cinco compañías.
La profesionalización del Grupo Copo pasó por la renovación del consejo de administración y la creación de un comité de auditorias y otro de nombramientos y retribuciones, que no es obligatorio por ley pero que responde a las reglas de las buenas prácticas empresariales.
"Los consejos de administración los celebramos mensualmente, salvo en agosto y diciembre", explicó Anguera.
El consejero delegado y director general resaltó la buena marcha de todas las empresas del Grupo que el pasado año vendió 154 millones de euros, un 18% más que en 2008, en el que se había producido una caída del 15% con respecto a 2007.
El beneficio consolidado del grupo ascendió el año pasado a los 3,1 millones de euros, frente a unas pérdidas de 2,3 millones registradas el año anterior. El EBDITA fue de 13,1 millones de euros en 2009, mientras que un año antes había sido de 5,5 millones.
El Grupo, que tiene una plantilla de 1.300 trabajadores frente a los 1.480 de un año antes, mantiene una deuda financiera a largo plazo de 20,3 millones de euros. Anguera resaltó que la empresa "está recibiendo por parte de bancos, que no de cajas, créditos para circulante que hace meses que no ocurría".
Anunció también que los beneficios de la empresa se destinan a reservas y destacó que dentro del grupo las dos empresas más rentables son Flexipol [perteneciente al 100% a Copo Foam, que a su vez está participada al 55% por el Grupo Copo y el 45% restante pertenece a Flex] y Dujo [participada al 50% con el Gobierno cubano]. La primer a de las firmas está ubicada en la localidad portuguesa de San João de Madeira, localidad situada a 40 kilómetros al sur de Oporto dedicada a la fabricación de espumas modeladas. Mientras la segunda se sitúa en la isla de Cuba y emplea a 160 personas en la fabricación de colchones y rellenos de almohadas.
Sobre la situación del sector de la automoción para este año, Anguera indicó que dependía, sobre todo, del mantenimiento de ayudas a la compra de automóviles de países como Alemania o Francia. "Con que se repitieran los resultados del último año yo me conformaría", señaló Anguera.
La división de componentes del automóvil del Grupo Copo vende el 40% de su producción a SPA, el 29% aVolkswagen, el 16% a Renault-Nissan, el 4% a General Motors y un 3% a otros.