"Sé que hay gente en Vigo que me apoyaría para llevar al Celta a Primera División"

Horacio Gómez abandonó el pasado sábado tres años de silencio casi escrupuloso. Regresó a la palestra para defender su gestión después de que la administración concursal lo catalogase como culpable de la situación económica que llevó al club al proceso concursal. Gómez se ampara en las tesis del administrador Pérez Bouzada, que difiere de sus compañeros, y replica a todas las acusaciones y argumentos esgrimidos por Carlos Mouriño sobre ingresos embargados, libros de actas desaparecidos, despidos e incluso la posibilidad de que regrese a la presidencia.

ARMANDO ÁLVAREZ - VIGO Horacio Gómez replica a las principales acusaciones que su sucesor en la presidencia del Celta, Carlos Mouriño, le realizó en la entrevista publicada por FARO ayer. El tomiñés siente que un sector importante del celtismo lo respaldaría para retomar las riendas del club.

Mouriño: “La salud financiera es complicada durante dos años, pero con un futuro mucho más despejado”.

H: “La salud financiera del Celta tiene que ser delicada porque está en Segunda División y luchando por no descender a Segunda B. Éste es el gran drama del Celta. El club, en Segunda, vale muy poco desgraciadamente y menos con una deuda de 30 millones de euros. El Celta tiene mucho más valor en Primera con una deuda de 80 y encima en Europa. Los ingresos que se generan en esa situación permiten ir cubriendo las deudas. Hay que ascender”.

M: “Yo no provoqué la deuda”

H: “Me indigna. No está siendo claro. Una persona puede equivocarse y también reconocerlo. La deuda de 84 millones se crea dos años después de que yo me vaya porque aumenta en 34 millones con Mouriño. Hablaríamos de 50 millones aproximadamente en mi época y eso incluyendo las actas de Hacienda, que no son firmes. Es lo que tendría el Celta en competiciones europeas. Otros clubes deben 200 millones. ¿Cómo sobreviven? Están en Primera”.

M: “(Viana) defiende a sus clientes, pero no al Celta, al que está demandando”.

H: “Viana y yo coincidimos con otras personas de Vigo y Galicia en lo que el Celta debe ser. Para defender los intereses de sus clientes, debe defender los criterios correctos que permitan al Celta devolver lo que debe, cosa imposible en esta situación”.

M: “El Celta es viable en Segunda B”.

H: “Pero sería otro Celta en estructura. Los celtistas no permitiremos que el Celta desaparezca si desciende”.

M: “Vine al Celta con mi patrimonio hecho. No llegué al Celta y después hice un patrimonio. No vine a sacar nada. No sé qué hicieron los demás”.

H: “No me interesa cómo hizo él su patrimonio. No conozco cómo se hacen los negocios en otro país. Sobre eso hay mucha literatura. Mi patrimonio sigue estando ahí desde hace 30 años. Todo el mundo sabe cómo empecé. Tengo a mi cargo a 400 empleados y trato de sobrevivir para que esas familias tengan su nómina”.

M: “Se dijo que alguien podría venir a hacerse cargo del club. Le digo que tenga capacidad suficiente de aguantar sus faroles”.

H: “Los celtistas me conocieron en 1995, en la crisis de los avales. Prometí que conmigo el Celta estaría en Primera División y en Europa. Cuando descendimos a Segunda, prometí que ascenderíamos en un año y volveríamos a estar en Europa. Es mi historia. Los faroles de Mouriño nunca se llegaron a encender. Prometió una Copa del Rey, un equipo campeón en UEFA, un proyecto inglés, un Celta 100% Vigo, un manager general que era Stoichkov, no sé cuantos entrenadores, dos directores generales... La realidad es la que es”.

M: “Ahí están mis acciones si alguien las quiere en lo mismo que las compré”.

H: “Estos días recibo llamadas y ánimos para que vuelva al Celta. Para Mouriño es mejor hablar de ley concursal. Pero no podrá tapar la realidad. No supo gestionar a un equipo que cogió en Europa. En Primera no hablaríamos de si vuelvo o no. Yo estaré ahí en todo momento. Por encima de todo soy celtista. Sé que hay gente en Vigo que me apoyaría y estaría dispuesta a llevar al Celta a Primera División”.

M: “No había ingresos (mostró documentos sobre los embargos de contratos como el televisivo y las ventas de jugadores en la época de Horacio)”.

H: “No hay que confundir bienes embargados con bienes que se señalan como garantía. El Celta en mi época tenía ordenada la deuda. Llegué a acuerdos con los acreedores, con Hacienda, con Caixanova, para pagar la deuda en plazos más o menos largos. Para aplazar los pagos se solicitaban garantías, que se fijaban sobre los contratos de televisión o de ventas de jugadores. Que algo esté en garantía no significa que esté embargado. Posiblemente en otro país los criterios serán diferentes. En España es el funcionamiento común ¿Cómo no había ingresos? Había 17 o 18 millones sólo de televisión, más taquillas y publicidad de estar en Primera. En total, 30 millones. En las cuentas están. No sé si Mouriño se olvida”.

M: “Hay denuncia en el Celta por falta de libro de actas”.

“Los libros de actas recogían todos los acuerdos del consejo de administración. Esto me beneficia. No voy a ser tan tonto que los haga desaparecer para perjudicarme. Con el libro de actas se podrá demostrar cómo Mouriño y Ricardo Barros decían y votaban sí a todo lo que proponíamos en las cuentas anuales, fichajes y demás… Un notario, José Antonio Rodríguez, formaba parte del consejo que yo presidía. Podrá dar fe de la existencia del libro.Me marché de la presidencia del Celta en mayo de 2006. Las personas de confianza de Mouriño en sus empresas privadas estuvieron dos meses haciendo una auditoría y viendo la documentación. Si dice que se siente engañado, esos economistas ya no estarían conmigo en mi equipo”.

M: “Para mí no hay votos discordantes. La administración concursal declara culpable clarísimamente a una de las partes”.

H: “Bouzada refleja la realidad con argumentos jurídicos de mucha profundidad en su voto discordante. Respeto a los administradores como profesionales”.

M: “Algún día tendremos que explicar algunos casos (de gente a la que despidió al tomar las riendas del club)”.

H: “Mouriño tendría que pedir perdón a mucha gente que despidió del club, gente que nos hizo ilusionar y vibrar a base de trabajo y celtismo de los pies a la cabeza. Ha sido uno de sus mayores errores. No ha sabido rodearse de personas de fútbol. Le recuerdo que el fútbol es una empresa de sentimientos, de pasión. No es de maquinaria. Hay que tener un trato humano con las personas que nos pueden proporcionar alegrías al celtismo y la ciudad, cuyos hoteles, taxis y cafeterías se llenaban en competición europea y con los grandes de España. Mi gran éxito fue rodearme de esa gente”.